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兖矿集团阳极公司策马扬鞭向2015年扭亏增盈目标进军

【铝道】面对新常态、新形势，兖矿集团阳极公司紧抓市场机遇，深化内部改革，制定超常举措，全力打好扭亏增盈攻坚战，确保完成2015年任务目标。

抓进行成组式样的统计分析两头控中间，向经营管理要效益。该公司抓住采购源头，严把石油焦装车关口金属环，降低水含量，实现采购创效。稳固与产品需求方的战略伙伴关系，提升市场占有份额和盈利能力。加强内部管控，实行中小修集中管理， 一事一议一评定 ，坚决做到能小修的不大修、能自修的不当负荷不能再上升时外委。物资集中管理、合理调配，平衡利库，降低辅材资金占用。健全供应商动态管理和考评机制，提高物资供应效率。以销定产，运用倒逼机制，确定在产品、产成品安全库存，实现存货资金较优配置，降低原材料资金占用，提升经济运行质量。多角度抓节支降耗，加强系统色差仪改造升级，围绕深度挖潜进行攻关创新改造，从节约节支、修旧利废复用等小处着眼，细心 精 营，实现低投入创造大效益。

抓住三条主线，向安全生产要效益。该公司以安全质量标准化建设、安全生产技术综合评价为主线，强化现场安全落实考核，提升现场管控能力。以三级质量管控为主线，将产品质量作为主打指标加以控制，抓好生产过程的质量监督检查与考核兑现，确保产品质量稳定受控。以设备安全高效长周期运行管理为主线，突出抓好点检定修、机电定置管理、全优润滑管理三项工作，抓好检维修项目验收管理，提升系统安全运行能力。

坚持三个深化，向机制创新要效益。该公司深化人事制度改革，实施管理人员竞聘上岗、岗位员工竞争上岗、富裕岗位分流转岗，严格按照 一岗多职、精干高效、竞争上岗 的原则实现人力资源的优化配置。深化内部市场建设，以倒逼机制动态完善和调整指标定额、结算价格，用内部市场激活全员节约挖潜、节支创效的内生动力，实现节支降耗、开源增收。深化队伍作风建设，管理人员主动 转作风、提素质、履 ，提高服务效能、增强履职能力。强化重点工作环节监督约束热风焊枪，减少和杜绝安全生产、物资采购、产品销售等工作过程中的失职渎职、违规违纪行为，提升综合管理水平。